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              2016中國創客大會
              2016中國創客大會
              創鯊營大咖黃科院華山論劍 激烈PK碰撞創業智慧

              信息來源:新聞傳播學院 作者:廖夢丹 趙婷 馬騰飛 王華嶺 邵方偉 朱潤澤 王兆屹 責任編輯:趙芳芳 發布時間:2016-09-11 閱讀次數:  【

              “雙創”熱潮涌起,創業壁壘快速消融,擺在創客們面前的困難花樣繁多。如何選擇優質的創業環境,如何掌握控制權,如何開拓創業藍海,如何看待“風口”現象,創鯊營的大咖們在9月10日下午2016中國創客大會的營地PK戰中,分四個場地進行了激烈的論辯,提供創業思路、分享創客經驗。

              1營地PK一號場


              創業環境:不管去哪里,做有夢想的創業者

              創業一定要選擇一線城市嗎?北上廣深等一線城市無疑是創業的天堂,信息、資金、人才都十分充沛。但近年來一線城市高起的房價、擁擠的交通、嚴重的污染以及種種限制,當然還有二三線城市廣闊的市場,讓很多年輕人選擇離開北上廣,到二三線城市創業。創業,該選擇一線城市還是二三線城市?創業者最需要什么樣的環境?營地PK一號會場對此展開激戰。

              卡拉丁創始人季成作為臨時主持人開啟了本次辯論賽的主題。他同時作為嘉賓和創客們分享自己的案例:“做一個企業不要看風口,要看能不能給消費者帶來價值,除了一二線城市的因素之外,還有客戶的市場,要隨著客戶的市場往前走。”

              知卓資本副總裁王世超從理論和事實層面進行分析,他說:“從理論層面上,一看重人、二是勢、三是財。環境周圍要有一群志同道合的人,同時要有機會、扶持的政策,還要有資金、客戶、市場的優勢,從而來判別這個城市有沒有什么優勢。從事實層面上看,我之前做過天使投資,從已有的38個案例說起,20個案例都在一線只有10個案例在成都和蘇州,河南則沒有。”

              盛世投資管理合伙人謝作強則是回歸事實本身,他以鄭州為例,認為鄭州擁有更低的成本,位于物流中心,有更多市場的機會。他說:“創客們需要尋找周邊的資源,比如創業投資基金、天使基金。因此,創客們不如在二線城市,不要舍近求遠。”

              北京文化創新工場董事長王治國認為:“適合自己才是最好的,不管去一線城市還是去二三線城市達到需求才是最重要的。”從創業者本身的角度,復星創富投資管理股份有限公司董事總經理徐欣說:“創業者首先要解決活下去的問題,才能朝活得更好前進。創業者一定要聚焦,找到合適自己的城市環境。”

              營地PK結束時,季成真誠地對各位創客說:“只要大家真的有夢想,做自己的努力就有機會,你要做有夢想的創客。希望通過我們不同的分享,幫助每一位創客小伙伴帶來思考,能夠讓你們的起點和終點連接更有效。”

              2營地PK二號場


              控制權選擇:創始人如何抉擇控制權

              萬科股權大戰,讓人們意識到創始人控制權旁落帶來的風險。創業者在引入資本的時候,該不該堅持守住控制權?圍繞這一問題,六位大咖在2016中國創客大會營隊PK二號會場中分成兩組展開激烈地論戰。

              九合創投創始合伙人王嘯為正方營隊長,他的觀點是,創始人不該放棄控制權。反方隊長北京康復之家董事長柏煜針鋒相對的提出:“控制權和控股權是兩碼事,在一定程度上是可以放棄控制權的。”

              隨之,兩方隊員圍繞各自陣營的論點展開論辯。正方隊員決勝網CEO、首席執行官戴政以自己的創業歷程為例提出:“創始人肯定是最了解這個行業的,創始人掌握了公司的控制權肯定可以讓公司好好發展,所以創始人不能放棄控制權。”反方隊員太庫全球商務拓展中心總經理邱英鵬認為:“我們的觀點不是說創始人要主動放棄控制權,是應該在適當的時候放棄。創業也是一樣的,當適當的時候有一個非常好的投資人可以讓你的企業利益最大化,這個時候你為什么不放棄?”

              大咖們的論辯逐漸進入核心,PK現場進入白熱化狀態。正方隊員北京創業公社投資發展有限公司副總裁張錦莉提出:“我非常同意我方戴政的觀點,就像馬云創始的阿里巴巴,他并沒有擁有太多的股份,但是通過股權治理結構和設計,卻擁有最大的控制權。”反方中衛基金董事總經理、創始合伙人李文罡立即反擊:“我們從某種角度也同意戴總的意見,但是否交出控制權,要視情況而定,只要有好的投資人,能把企業利益最大化,控制權并不重要。”

              在論辯結束的陳述環節,反方李文罡說:“如果一家企業要發展得長遠的話,企業創始人要更多地用包容的心態來看,這個包容包括包容你一起創業的創始人團隊,包括包容你后來投資進來的投資人,包括更多給予你企業幫助的人。所以,從企業家來說,包容的心態能夠幫助你獲取更多的市場幫助,獲取更多人的意見,能夠讓這個企業走得更長遠。”

              3營地PK三號場

              新興市場選擇:小企業能否“艷遇”創業藍海

              獨角獸時代來臨,企業級市場迎來大爆發,包括 BAT 在內的大小應用廠商紛紛殺入,搶占市場。不同于面向消費者的應用,這個領域的創業需要更專業的知識和更持久的耐心才有可能取得成功。企業級應用能否成為創業藍海?BAT 殺入后創業者還有機會嗎?營地PK三號會場圍繞此話題進行了深入交流,剖析目前市場中存在的風險以及在企業級領域中的確存在的創業藍海現象。

              七牛云CEO許式偉在面對主持人的發問時坦然地說:“創新性的企業,要在技術上有所創新,要跟教育最核心的地方站在一起。技術和團隊要到核心的地方去,否則你會迷失掉,我給創業者的忠告是你把眼界放得更開的時候,你會擁抱更多的事。長期從事投資的愉悅資本創始合伙人戴汨依據自己的從業經驗向在座前來參賽的創客分享了自己的生意經,他說:“融資難,其實融資也容易,剛開始時融資容易,覺得市場是紅海,過三年之后沒有掙到錢呢,就覺得市場是藍海。”

              豬八戒網高級副總裁盧軼男認為:“豬八戒網曾取消了對服務商的分成收費,過去一千塊錢的收益中我們只收十塊錢、一百塊錢的成本費,他們不給我們提供這樣的共享機制。”

              來自廣州約陌信息科技有限公司的CEO周賢峰,是一位常年從事產品研發的科研人員,在大眾創業、萬眾創新的時代背景下,他在云南大理創辦了“約么旅行”,在互動環節,周賢峰向戴汨咨詢:“象我們這做小市場,做的很落地。在融資的時候有沒有必要在融資時間過高的公司停留太長的時間。”

              融資問題的確是擺在新一代創客面前的問題,資金問題不到位很有可能決定企業的生死存亡。戴汨在總結發言時表示,開始創業的時候,你要盯住用戶的滿意度,再給你補充一下,要左手盯住用戶的滿意度,右手盯住進錢的速度。

              4營地PK四號場


              “風口”:是機遇也是挑戰

              O2O成為“風口”,一大批創業者涌入,接著隨之而來的是一長串的“020死亡名單”。“風口”現象是機遇還是挑戰?2016中國創客大會營地PK四號會場的五位大咖首先進行交流。

              何謂“風口”呢?北京方信資本管理有限公司合伙人魯學勇形容很有趣:“當走進咖啡館,不同的人談論同一事情,那就是‘風’來了;當大街上的人都討論這件事,那么‘風’已經很大了。”而上海蘇河匯投資管理股份有限公司創始人羅鑰認為:“在‘風口’上豬也能飛起來,但風走了,只有做好準備的人才能繼續飛。”

              對于創客來說,市場有時也會有“偽風口”現象的存在。曾經投資陌陌、映客的紫輝創投創始管理合伙人鄭剛認為,“偽風口”出現是因為人本身具有本能趨向規避風險、極致追求利益最大化的弱點,他說:“創業者要保持警惕,清醒認識,不要有投機倒把行為”。

              在市場的潮起潮落中,創業者要不要緊跟“風口”?蒲公英創業孵化器總經理吳曉梅認為,創業者可以跟著“風口”,但不能盲目,他說:“不管什么競爭環境都有活下來的大公司,‘風口’是因為有需求要被滿足,只要滿足需求就能創業成功。”深圳市越疆科技有限公司CEO劉培超則認為,創業者可以關注“風口”上下游的產業,在產業鏈上尋找機會,為此他列舉深圳無人機市場大戰時期一個生產云臺的企業崛起來佐證自己的觀點。

              至于創業項目成為“風口”的利弊得失,大咖們對此形成兩大陣營進行論辯。羅鑰率先發言:“只有在‘風口’中博弈壯大,飛速成長的企業才能成為成功的企業,‘風口’來了,原來是溫水就會變成熱水,有競爭力也有活力,戰斗力就會提高。”同隊劉培超立即補充道:“‘風口’是機遇,可以快速創造偉大企業,阿里巴巴和滴滴打車就是鮮明的例子。”反方代表是具有深厚投資經驗的鄭剛,他說:“正方剛提到的阿里巴巴的案例分析是錯誤的,阿里巴巴的成功并不是因為在‘風口’,而是因為創業者的優秀素質和創新的商業模式。”因此,鄭剛總結說:“‘風口’只會成就一到兩個公司,通常都是臺風過后,一片荒涼。如果有相應的資源,對行業有足夠了解,那是可以進入‘風口’,但是如果沒有那就是炮灰。”

              那么,市場上有很多不跟“風口”的企業,它們怎么成功呢?吳曉梅說:“創業要選對方向,要做有價值的事情,要滿足個人、社會需求。踏踏實實做工作,如果方向對,成功是遲早的事”。鄭剛在贊賞了吳曉梅的話后也表達了自己的觀點:“創業是一個長期的事情,有什么資源有什么能力就做什么事,要盡可能地在能堅持的地方堅持下去,腳踏實地,一步一步向前走。”



               
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